質(zhì)量對于企業(yè)的重要性大于一切，如果沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)。

       一道工序控制不到位，整條生產(chǎn)線出品的都是問題產(chǎn)品！原料浪費了，設(shè)備浪費了，人力浪費了，機會浪費了——此時，生產(chǎn)是負數(shù)，收入是負數(shù)。問題產(chǎn)品如果溜出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨——此時，營銷是負數(shù)，品牌是負數(shù)。

       產(chǎn)品不出問題，只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品滿足客戶需求，才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。同樣的勞動，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬利”，劣質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬害”。沒有質(zhì)量，一切等于負數(shù)，我們要把檢驗口徑放到市場鏈的末端。

       質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任。凡是影響質(zhì)量的人，一定要承擔(dān)后果。要為質(zhì)量提供“鐵的靠山”。每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，都要問責(zé)到所有相關(guān)人員。

      在質(zhì)量函數(shù)中，人是最主要的變量。當(dāng)人是負數(shù)的時候，質(zhì)量必然是負數(shù)。在緊密依存的集體協(xié)作中，班組里只要出現(xiàn)一個“負數(shù)人”，其他人的勞動往往就會被變性為“負值”——這里沒有“負負得正”，只有“一負百負”。決定人的正負的是什么？是態(tài)度，也是方法。責(zé)任心不強是負數(shù)，知識技能不過關(guān)也是負數(shù)。

       要想實現(xiàn)質(zhì)量沒有負數(shù)，首先要做到?jīng)]有“負數(shù)人”。要想做到?jīng)]有“負數(shù)人”，辦法只有一個：誰創(chuàng)造的負數(shù)，誰負責(zé)吞下。

       總而言之一句話：產(chǎn)品的命運由誰來決定？產(chǎn)品的命運首先是由產(chǎn)品自身決定的。銷售技巧可以改變產(chǎn)品一時的銷量，卻不能改變產(chǎn)品本身的命運。所以，好產(chǎn)品永遠是第一位的。內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件。因此質(zhì)量對于企業(yè)的重要性大于一切。

                                                                                           質(zhì)量控制部    沈丹